利益分配与核心团队的矛盾是什么？-常见问题

面对汽配后市场这么一大块蛋糕很多汽配电商都很贪婪，但是我相信这些公司现在都会很受煎熬，没想到会遇到这么多困难，现代企业尤其是互联网企业已经很难重现以前传统企业的家族式管理和职业经理人团队与董事会分权，更多成功的是合伙人制度。我们在放眼看看现在所有的汽配电商不管是掌舵手，还是核心团队成员，有那个是真正对汽配和电商互联网很熟悉具有线上线下融合的思维，不是偏线上的就是偏线下的，而所谓的核心团队成员搭配是否合理，是否可以影响到最后的决策，据我接触的一些汽配电商企业掌舵人还是很自满，没有一个谦虚好学的心态，核心团队也是有些浮躁，能够踏实做事的不多。如果以前柳总的企业管理是搭班子、定战略、带队伍三步走是金玉良言，那么我想汽配电商需要做的是搭建复合型团结的团队、制定合理利润分配机制、强大的资金和资源整合能力，做到以上三点才可能最终剩者为王。